威海高区正在推进省级下层管理立异尝试区扶植过程中，以系统思维建立全链条意愿办事机制，鞭策新就业群体从“办事对象”向“管理力量”改变，构成了一批具有辨识度和推广价值的实践。
威海高区连系外卖骑手群体需求，因地制宜，组织街道、社区、小哥、物业、商户签定共建和谈，建牢外卖骑手全链条意愿办事工做系统。
威海高区阐扬外卖小哥“走街串巷、进门入户”的劣势，组建“反诈骑士”意愿办事队，101名骑手参取反诈宣传30场，现患120余条。
2025年10月23日，威海高区怡园街道钦安社区召集物业代表、结对网格员，为外卖小哥、小区居平易近调整送餐胶葛。
结成社区配合体，环节正在需求导向，打制精准中转的“办事配合体”。社区配合体的构成，根本正在于精准对接群体需求。威海高区通过建立“驿坐收集”和多元意愿办事链，实现办事供给取群体的精准婚配，鞭策新就业群体从“办事接管者”向“社区共建者”改变，为社区配合体的构成奠基根本。
2025年国际社区日，威海高区怡园街道街社区联动领航应急意愿队专业教员为外卖骑手传授心肺苏醒急救技术。
建立了“系统贯通、双向轮回”的意愿办事新机制，实现从“单点办事”到“系理”的逾越。尝试区以“红色引领—暖心办事—管理反哺”三链协同为抓手，整合社区、商家、居平易近、外卖骑手等多方力量，建立七大意愿办事链，精准对接栖身、托管、增收、健康、法令等焦点，累计办事骑手及家眷超3000人次，鞭策意愿办事全面融入下层管理系统。
鞭策可持续成长，底子正在双向轮回，培育守望相帮的“价值配合体”。意愿办事链取社区配合体的良性互动，最终要落实到价值认同层面。威海高区通过成立“办事-积分-反哺”等轮回机制，无效激发外卖骑手的仆人翁认识和社会参取感，鞭策构成“我为人人、人报酬我”的社区空气，为新就业群体全域敌对的可持续成长注入持久动力。
激活“管理活力链”，推进群体深度融入下层管理。立异“公益积分+脚色认领”机制，让外卖骑手成为下层管理的“前沿探头”和“无力辅佐”。一是积分激励激活内活泼力。为鞭策外卖骑手常态化参取下层管理，设立“骑手基金”，深化骑士公益积分打算，骑手通过参取意愿办事、现患、参取反诈宣传等体例，获取对应积分励，可正在区内爱心商户中兑换糊口用品、消费抵扣券、换电扣头券等商品或办事，目前已累计兑换物资6。8万元。二是脚色转换延长管理触角。阐扬外卖骑手走街串巷的劣势，吸纳340名骑手担任“挪动网格员”“食安尖兵”“反诈骑士”，配套成立“随手拍”“立即报”“普遍传”工做机制，累计发觉整改占道运营等问题230件，协帮查处餐饮卫生问题320起，参取反诈宣传30场，现患120余条。美团等坐点积极加入“金秋帮学”意愿办事步履，指导骑手尽己所能回馈社会。三是品牌引领扩大社会影响。打制“骑手敌对城市”IP品牌，248家爱心商家认领意愿办事项目38个，此中“一碗有温度的饺子”项目办事居平易近超1800人次，成功带动550余名外卖骑手积极参取下层管理办事，带动86名受帮者为意愿者。15名骑手倡议“钦乐飞扬”意愿办事项目，吸引45名参取，通过音乐建立起“家人式”的社区关系。
2025年7月17日，威海高区田和街道组织专业社工和青年意愿者举办“炎炎夏季送关爱，致敬最美外卖人”勾当，为外卖骑手赠送消暑大礼包，并同步成立暑期意愿办事结对，开展敌对办事。
实现全域敌对，沉点正在聪慧赋能，扶植高效聪慧的“管理配合体”。全域敌对的营制，需要现代科技的立异支持。威海高区正在面临准入、泊车、配送等管理难题上，统筹使用“标识认证+绿色通道”、智能泊车办理等聪慧化、数字化手段，显著提拔了办理效能和办事体验，展示了手艺管理正在建立全域敌对中的主要感化。
打制了“价值共创、感情共识”的意愿办事新范式，实现从“物理聚合”到“化学融合”的。以“一碗有温度的饺子”“钦乐飞扬”等意愿办事项目为感情纽带，鞭策意愿办事从处理现实问题的“事务性帮扶”为建立社区关系的“感情性联合”。依托“爱心办事巷”“驿坐收集”等办事载体，正在破解“进门难、关爱难”等现实窘境的同时，建立起感情相连、信赖互帮的社区文化，构成“人人参取、人人尽责、人人共享”的管理生态，新就业群体的社会认同感取职业感获得全面提拔。
威海高区以党建引领下层管理，紧扣尝试从题，聚焦外卖骑手群体流动性强、权益保障难、城市融入度低等问题，摸索建立“红色引领链(强组织)、暖心办事链(优保障)、管理活力链(促参取)”三链协同的意愿办事系统，冲破以往仅由意愿办事步队为外卖骑手供给办事的单向模式，鞭策外卖骑手群体由“办事对象”向“管理增量”无效改变，正在共治共享双向奔赴中实现“双向暖”“双向赢”。
构成了“资本活化、效能倍增”的意愿办事新模式，实现从“被动参取”到“自动创制”的改变。通过“公益积分+脚色认领”双轮驱动，成功指导340名骑手为“流动网格员”“食安尖兵”，深度赋能下层管理，建立起“办事—积分—赋能—再办事”的闭环激励生态，实正做到“一群人办事一群人、一群人温暖一座城”。
建立“红色引领链”，强化组织带动体系体例机制扶植。党建引领，镇街、社区联动，协同推进的意愿办事工做机制。一是优化顶层设想。高区党工委将尝试区扶植纳入2025年度区级沉点使命取平易近生实事项目，研究出台《威海火炬高手艺财产开辟区鞭策“打制‘意愿办事链’，结成‘社区配合体’，建立新就业群体‘敌对小区’”省级下层管理立异尝试区的实施方案》，统筹组织、社会工做、人社、财务、住建、市场监视、卫健、群团等部分本能机能，丰硕资本供给链，出台暖“新”实事60项。将外卖骑手群体办事做为各级党组织勾当的主要内容，鞭策下层意愿办事步队下沉一线，认领实施意愿办事项目65个，无效加强外卖骑手群体的归属感和社会认同感。二是立异组织系统。阐扬区党工委牵头、街道党工委统筹感化，依托欧乐坊商圈，链动外卖平台企业、商圈党组织、物业等骑手相关方配合成立意愿办事商圈联盟，结合街道内爱心商户、维修点等开展共建勾当，签定意愿办事和谈400余份，实现资本集聚、办事联动。三是拓宽办事广度。将意愿办事触角延长到社区、网格，全面奉行栖身地网格员取外卖骑手“1+1”结对办事机制，成立“5分钟响应、10分钟到岗”应急响应机制，社区“娘家人”累计处理“外卖骑手撞杆补偿过高”“优惠租房”“差评修复”等急难愁盼问题298件，全力建牢群体权益保障底线。
鞭策新就业群体赋能下层管理，必需紧扣“打制意愿办事链、结成社区配合体、建立新就业群体敌对小区”的尝试从题，通过系统化设想、链条式推进，摸索出一条以意愿办事促管理增效、以配合体扶植促社会融合的立异径。
打制意愿办事链，焦点正在党建引领，建立全域协同的“组织配合体”。意愿办事链的无效运转，必需以顽强无力的组织系统为保障。威海高区一直党组织正在资本整合、力量调配中的焦点感化，建立区、街、社联动和商圈联盟普遍参取的组织收集，将分离的办事资本系统整合，为新就业群体供给全方位、可持续的办事支持。